11月13日，亞太管理(lǐ)軟件及電(diàn)子商(shāng)務(wù)服務(wù)領導廠商(shāng)金蝶國(guó)際軟件集團有(yǒu)限公(gōng)司在上海浦東國(guó)際會議中(zhōng)心隆重舉行金蝶EAS7産(chǎn)品發布會，正式發布金蝶EAS7。該産(chǎn)品作(zuò)為(wèi)金蝶EAS的重大升級版本，以EAS 産(chǎn)品六年發展曆程及數千家大中(zhōng)型企業管理(lǐ)應用(yòng)實踐為(wèi)發展基礎，以開放群組The Open Group企業架構框架TOGAF的企業架構開發方法論為(wèi)指導，開創協同制造、産(chǎn)業鏈協同、對标管理(lǐ)平台、雲計算平台等9大創新(xīn)特性。這九大創新(xīn)也體(tǐ)現了金蝶EAS的全新(xīn)理(lǐ)念----創造無邊界信息流。

（圖）金蝶EAS7産(chǎn)品發布會現場

創造無邊界信息流，國(guó)内唯一支持TOGAF和SOA架構的高端ERP

　　經濟危機後的管理(lǐ)變革給全球領先的管理(lǐ)軟件服務(wù)廠商(shāng)提出了新(xīn)的課題。正如著名(míng)的商(shāng)業管理(lǐ)思想家明茨伯格所總結的，經濟危機本質(zhì)上意味着管理(lǐ)危機的到來，傳統經濟背景下建立起來的管理(lǐ)體(tǐ)系難以适應新(xīn)經濟時代的企業競争戰略。近三年來，金蝶與中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式理(lǐ)傑出獎遴選專家共同發現，危機後的企業前所未有(yǒu)的重視和選擇更創新(xīn)的商(shāng)業運作(zuò)模式、更成功的企業管理(lǐ)模式、更整體(tǐ)的企業運作(zuò)架構、更柔性的供應鏈協作(zuò)體(tǐ)系、更快速的價值實現方式。這些願望歸根到底，就是創造一種更加開放、自由、合作(zuò)、分(fēn)享的無邊界信息流。

　　在金蝶EAS7發布會上，開放群組The open Group全球總裁Allen Brown對無邊界信息流的理(lǐ)念做了權威闡述。The Open Group是無邊界信息流的主要提出者。Allen Brown表示，無邊界信息流指的是通過最佳的方法幫助企業實現一種基礎管理(lǐ)架構，這種架構可(kě)以借助各種标準的開放的服務(wù)組件擴展各類服務(wù)，集成不同信息來源，并為(wèi)組織提供安(ān)全、可(kě)靠、自由的信息訪問。無邊界信息流通過基礎架構的開放性和靈活性、信息的集成性和可(kě)靠性、訪問的方便性和安(ān)全性、流程響應的及時性和便捷性滿足了企業業務(wù)互操作(zuò)及無邊界管理(lǐ)的願望。

　　清華大學(xué)著名(míng)信息化專家範玉順教授在EAS發布會上闡述了創造無邊界信息流的重要意義。範教授從社會分(fēn)工(gōng)剖析了企業五種邊界産(chǎn)生的原因，說明企業邊界的出現有(yǒu)必然性，但邊界越多(duō)，企業決策的不确定性就越大，盲目性就越大。創造無邊界信息流是每個企業的夢想，美國(guó)互利人壽保險公(gōng)司創造無邊界信息流的優化，人員大量減少的同時，客戶接待能(néng)力提升了一倍。

　　為(wèi)了提供無邊界信息流的最佳實踐，The Open Group已經建立TOGAF企業架構框架，同時，在SOA和雲計算領域也吸收了業界領先的SOA參考模型和雲計算标準。TOGAF的企業架構方法可(kě)以幫助企業提供更好的解決方案，并為(wèi)企業架設企業架構提供最佳選擇。TOGAF在國(guó)際上已經為(wèi)80%的福布斯财富百強企業采用(yòng)，也是目前被企業采用(yòng)最多(duō)的企業架構框架；The Open Group的SOA的參考模型吸收IBM參考模型成為(wèi)SOA主要國(guó)際标準之一。

（圖）金蝶EAS7産(chǎn)品發布儀式

　　金蝶于2009年５月受The Open Group的委托建立The Open Group中(zhōng)國(guó)分(fēn)會。金蝶在中(zhōng)國(guó)推動無邊界信息流的原因是，金蝶動員了近800名(míng)研發人員的研發團隊，嚴格按照TOGAF的企業架構标準和理(lǐ)念升級EAS産(chǎn)品架構和解決方案。在創造無邊界信息流理(lǐ)念的支撐下，為(wèi)了幫助企業突破企業三大邊界----垂直邊界、水平邊界、發展邊界，金蝶EAS 7全新(xīn)推出四大平台----戰略決策平台、業務(wù)協同平台、業務(wù)創新(xīn)平台、企業雲計算平台，以四大開放平台為(wèi)依托，金蝶EAS7實現了協同制造、産(chǎn)業鏈協同、對标管理(lǐ)平台、雲計算平台等九大應用(yòng)創新(xīn)和技(jì )術創新(xīn)。金蝶EAS産(chǎn)品部總經理(lǐ)隋同建在産(chǎn)品發布會上向嘉賓一一展示了這些最新(xīn)平台和應用(yòng)創新(xīn)成果。通過産(chǎn)品演示，與會企業深深體(tǐ)會到，開放的平台、開放的技(jì )術聯盟、領先的國(guó)際标準，可(kě)以幫助企業，不再受制于行業壟斷廠商(shāng)所提供的封閉的技(jì )術與平台，為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業提供更有(yǒu)生命力與創造力的IT創新(xīn)平台。

　　金蝶目前是中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式理(lǐ)事會的主要發起者，同時也是The open group 中(zhōng)國(guó)分(fēn)會的發起者和負責人，這為(wèi)金蝶EAS7吸收國(guó)内企業最佳管理(lǐ)實踐、引進和實踐國(guó)際企業架構框架、SOA參考模型提供了得天獨厚的條件。所以，金蝶EAS7成為(wèi)國(guó)内第一款真正支持TOGAF企業架構和SOA國(guó)際标準的大型企業管理(lǐ)軟件。

引爆三核元素，引領高端管理(lǐ)軟件的新(xīn)一輪創新(xīn)

　　金蝶EAS最早突破技(jì )術平台的創新(xīn)，在六年前即以其領先的個性化的産(chǎn)品設計理(lǐ)念、集成化的應用(yòng)架構設計、平台化的産(chǎn)品開發理(lǐ)念及率先采用(yòng)企業動态建模技(jì )術引領了新(xīn)一代ERP的發展。今天，六年過去了，金蝶EAS7第一次全面展現了金蝶全新(xīn)的産(chǎn)品和服務(wù)創新(xīn)戰略，尤其凸顯了金蝶三大核心戰略創新(xīn)元素，這三大核心戰略創新(xīn)元素開始顯示金蝶EAS7不僅将在目前，也将在未來一個比較長(cháng)的時期裏絕對占據中(zhōng)國(guó)高端ERP領域的競争優勢。

　　金蝶EAS7第一核心創新(xīn)元素----中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式。先進的管理(lǐ)軟件必須将中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)實踐與中(zhōng)外先進管理(lǐ)理(lǐ)念相結合，滿足企業推行傑出中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式的需要。2008、2009連續兩屆的中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式傑出獎評選已經讓中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式風聲水起，引起中(zhōng)外管理(lǐ)界的廣泛關注。金蝶倡導并積極推進的中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)模式傑出獎評選為(wèi)EAS的發展提供了源源不斷的管理(lǐ)智慧和管理(lǐ)知識庫；金蝶EAS7新(xīn)增了對标管理(lǐ)系統，通過基于中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)智庫的戰略對标、KPI對标、流程對标、關鍵業務(wù)點對标，幫助企業實現業務(wù)流程的持續優化和企業的卓越管理(lǐ)；

　　金蝶EAS7第二核心創新(xīn)元素----一體(tǐ)化的開放技(jì )術平台。金蝶EAS7基于開放的J2EE技(jì )術平台和SOA國(guó)際标準打造，金蝶EAS7以SOA為(wèi)核心，将雲計算和3G進行技(jì )術整合，是中(zhōng)國(guó)第一個打通了底層技(jì )術、中(zhōng)間層服務(wù)和上層應用(yòng)的企業管理(lǐ)軟件。金蝶EAS7的技(jì )術發展路線(xiàn)相對國(guó)内其他(tā)産(chǎn)品顯然更具(jù)有(yǒu)開放性、可(kě)靠性和可(kě)擴展性，因此成為(wèi)獨有(yǒu)的創新(xīn)元素；

　　金蝶EAS7第三核心創新(xīn)元素----企業架構框架。高端ERP需要擁有(yǒu)一身“鋼筋鐵骨”，将先進的管理(lǐ)軟件與國(guó)際一流的企業架構框架相結合，金蝶EAS7是金蝶第一次引入國(guó)際最流行的企業架構框架構建産(chǎn)品架構，也是國(guó)内第一款全面企業架構框架的管理(lǐ)軟件。鑒于金蝶在The Open Group分(fēn)會的特殊身份，TOGAF企業架構框架對金蝶EAS産(chǎn)品及EAS客戶的的創新(xīn)價值還會更加顯著！

　　工(gōng)業和信息化部副部長(cháng)楊學(xué)山(shān)曾經表示，“與西方發達國(guó)家比，國(guó)内的信息化建設在硬件方面已經不相上下，在軟件方面有(yǒu)5年的差距，在信息化管理(lǐ)方面有(yǒu)大概10年的差距，在架構方面則有(yǒu)20年的差距。”在信息化時代，健康的企業架構猶如鋼筋鐵骨，将為(wèi)企業的百年發展打下堅實的基礎。金蝶占據與The Open Group合作(zuò)的先天優勢，可(kě)以為(wèi)EAS7注入世界領先的企業架構框架内核，将中(zhōng)國(guó)高端ERP與國(guó)際标準進行嫁接，這體(tǐ)現了金蝶打造一款世界級産(chǎn)品的領導者氣魄。

高端ERP首次全面突破“多(duō)工(gōng)廠制造”和“産(chǎn)業鏈協同”

　　針對用(yòng)戶最為(wèi)關心的管理(lǐ)實踐問題和應用(yòng)需求，金蝶EAS7提供了包括戰略管理(lǐ)、全面預算管理(lǐ)、風控管理(lǐ)與内部控制、集團供應鏈管理(lǐ)、多(duō)工(gōng)廠制造、産(chǎn)業鏈協同等15類管理(lǐ)解決方案；按管理(lǐ)模式，進一步提供了多(duō)地點銷售、協同采購(gòu)、聯合倉儲和物(wù)流、運作(zuò)協同、計劃協同、部件協同、工(gōng)序協同等45個水平解決方案，以及制造業、建築與房地産(chǎn)、金融、煙草(cǎo)、流通、政府與公(gōng)共部門等25個行業解決方案。

　　金蝶EAS7在業務(wù)應用(yòng)上的最大突破體(tǐ)現在“多(duō)工(gōng)廠制造”和“産(chǎn)業鏈協同”。

　　多(duō)工(gōng)廠協同制造是大中(zhōng)型制造企業運作(zuò)的核心，如何共享資源、協同增效成為(wèi)大中(zhōng)型企業運作(zuò)的挑戰；金蝶EAS7通過多(duō)級計劃體(tǐ)系實現多(duō)工(gōng)廠協同制造，是中(zhōng)國(guó)第一款基于美國(guó)運營管理(lǐ)協會CPIM理(lǐ)論，支持多(duō)工(gōng)廠銷售與運作(zuò)計劃的企業管理(lǐ)軟件，也是中(zhōng)國(guó)第一款全面支持離散制造、流程制造和項目制造的大中(zhōng)型制造業管理(lǐ)軟件。

　　危機後，大中(zhōng)型企業更加意識到産(chǎn)業鏈協作(zuò)的重要性。市場競争已經從企業與企業之間的競争演變為(wèi)産(chǎn)業鏈之間的競争。金蝶EAS7完整覆蓋供應協作(zuò)、客戶協作(zuò)和服務(wù)協作(zuò)等三類産(chǎn)業鏈協同模式，支持設計協同、生産(chǎn)能(néng)力協同、物(wù)流協同、網上銀行、網上稅務(wù)、網上報關等，提高了整個産(chǎn)業鏈對客戶的反應速度，提升客戶滿意度。

　　金蝶EAS7在制造和産(chǎn)業鏈上的廣泛支持和應用(yòng)，顯示金蝶EAS 7在業務(wù)應用(yòng)上已完全走向成熟，幫助企業突破内外部邊界。

　　發布會上，國(guó)内外與會專家對金蝶EAS7的産(chǎn)品理(lǐ)念和規劃給予了充分(fēn)的肯定。金蝶EAS産(chǎn)品已經在國(guó)内積累了衆多(duō)客戶，覆蓋數十個行業，已經得到了成功應用(yòng)驗證。研究表明，EAS的絕大多(duō)數客戶都存在突破企業邊界、實現管理(lǐ)的需求。随着EAS7的大規模推廣和應用(yòng)，随着The Open Group的不斷發展，創造無邊界信息流的理(lǐ)念必将得到越來越多(duō)的信息化廠商(shāng)支持和響應。